Panel: Evolución y Perspectivas de losEsquemas/Sistemas de Garantía en LatinoaméricaEl Fondo Nacional de Garantías de Colombia
Juan Carlos Durán
XII Foro Iberoamericano de Sistemas de Garantía para laMicro y Pyme - Santiago de Chile
Noviembre 13 de 2007
Contenido
•Evolución del FNG
•Desarrollos recientes
–Reafianzamiento
–Administración del riesgo
–Desarrollo de productos
•Perspectivas
–Capitalización
–Reafianzamiento
Evolución del FNG
1982Nace el Fondo Nacional de Garantías S.A. – Sociedad comercial conparticipación mayoritaria pública - Garantías por el 80% del saldo
1995Programa de Capitalización por COP 30.000 millones (USD 30 Millones)
Rediseño del modelo de negocio:
–Autosostenibilidad
–Diseño de garantías automáticas - Reducción de cobertura promedio
–Representación de empresarios y banqueros en Junta Directiva del FNG
1997Creación de los fondos regionales de garantías (agentes comerciales)
1999Admisibilidad de la garantía (garantía idónea para provisiones de los IF)
2000Capitalización por COP 100.000 millones (USD 50 Millones)
2003Ley 795 que convierte al FNG en entidad financiera
2004Supervisión de la Superintendencia Financiera
2005 Régimen de solvencia del FNG – SARG
Primer convenio de reafianzamiento con la CAF
Evolución del FNG
(Flujo anual – USD millones)
Evolución del FNG
Evolución del FNG
(Riesgo vivo - USD millones)
Evolución del FNG
Desarrollos recientes
•Reafianzamiento
–Corporación Andina de Fomento:
Cesión a la CAF del 25% del riesgo de un paquete de garantías empresariales por USD 10Millones (2005)
–Corporación Interamericana de Inversiones:
Cesión a la CII (grupo BID) del 25% del riesgo de un paquete de garantías empresariales porUSD 10 Millones (2005)
–Aseguradora Colseguros:
Cesión de un porcentaje del riesgo de la cartera viva mipyme a la aseguradora colombianaColseguros con reaseguro de SwissRe y Allianz. Operación en pesos
- 2006: Cesión del 30% de las garantías y un monto de USD 100 millones
- 2007: Cesión del 25% de las garantías y un monto de USD 250 millones (contempla saldo adiciembre de 2006 más inclusiones adicionales a lo largo del año)
Desarrollos recientes
•Administración del riesgo
–SARG: Riesgo de Garantías
–Modelos de Pérdidas Estimadas
–Esquema de constitución de reservas
–SARM: Riesgos de Mercado (Portafolio de Inversiones)
–Valoración a precios de mercado
–Modelos de Valor en Riesgo (VaR)
–SARO: Riesgos operativos
•Desarrollo de productos
–Leasing: Cubre un número de cánones del contrato de leasing financiero
–Cupos rotativos: Cubre las operaciones de crédito realizadas dentro del cupo que el IF leaprueba al empresario. La comisión de la garantía se cobra solamente sobre el valorefectivamente utilizado.
Perspectivas
•Capitalización
–La tasa de crecimiento ha superado todas las proyecciones, agotando rápidamente lacapacidad de apalancamiento.
–Capitalización por USD 25 millones entre 2007 y 2008 (incremento del 25% en elpatrimonio)
Perspectivas
•Reafianzamiento
–Conversaciones con CAF y CII para nuevas operaciones por montos mayores
–Conversaciones para Ampliación y profundización del programa de reafianzamiento conColseguros y reaseguro de Swiss Re y Allianz. Esquema para tres años, con cesión del 25%del riesgo vivo al 31 de diciembre de 2007, más inclusiones adicionales de los nuevos créditosgarantizados a lo largo de los tres años
