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Deberes y responsabilidades de losmiembros de una red empresarialDeberes y responsabilidades de losmiembros de una red empresarial
Prof. Dr. Carlos Gómez Asensio
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Fundamentos económicos de lasredes empresarialesFundamentos económicos de lasredes empresariales
Cambio en los parámetros determinadores del éxito empresarial:
-De la posesión de los medios de producción a la “posesión delcliente”.
-De la optimización de la gestión y reducción de costes a la primacíade la agilidad y la flexibilidad (“speed kills”).
-De la competencia a la “coopetencia” (Brandenburger y Nalebuff)Alianzas estratégicas entre empresas.
-De la “cadena de valor” a la “red de valor”: El modelo de creaciónde valor se centra en la colaboración e intercambio de informaciónentre empresas.
-Desintegración de los límites de las empresas: del nuevo rol de losstakeholders frente a los shareholders
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Tipología de las redes empresarialesTipología de las redes empresariales
Redes hegemónicas
-Se caracterizan por la presencia de un cabeza de red.
-El cabeza de red ostenta una posición de ventaja competitivarespecto al resto de miembros de la red. (Empresario de mayortamaño, control de recursos estratégicos, diseñador del modelo denegocio…)
-Posición hegemónica: Realización de funciones de organización y/ocoordinación de la red.
-Influencia cualificada de sus decisiones sobre el rendimiento/eficaciade la red en su conjunto y por ende, de los miembros de la misma
-Ej: Redes de distribución, redes de fabricación de productoscomplejos, just in time production, contratación pública, etc.
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Tipología de las redes empresarialesTipología de las redes empresariales
Redes paritarias
-Ausencia de un cabeza de red.
- Favorecen la cooperación e intercambio de información entre susmiembros, como acciones para obtener ventaja competitiva.
- Capacidad de acceso a mercados mayores, mejorar la posicióncompetitiva ya adquirida, reducción de costes y aumento eficiencia
- Necesidad de estructuras organizativas/coordinación conparticipación de los miembros de la red.
- Elevación de los estándares de conducta exigibles a los miembros dela red como consecuencia de su pertenencia a la misma.
- Ej: Clusters y distritos industriales
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Mapa del Microcluster del textil-hogar valencianoMapa del Microcluster del textil-hogar valenciano
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Caracteres jurídicos de la redempresarialCaracteres jurídicos de la redempresarial
Carácter estable y duradero de las relaciones entre los miembrosde la red.
Autonomía jurídica de los miembros de la red.
Interdependencia económica entre los miembros de la red.
Dialéctica de intereses contradictorios: interés compartido einterés divergente.
Posibilidad de compartir el uso o explotación de bienesinmateriales.
Carácter intuitu de las relaciones entre los miembros de la red.
Como consecuencia de todo lo anterior: Sujeción de los miembrosde la red a estándares/deberes de conducta más elevados conrespecto a las relaciones habituales de intercambio.
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Governance de las redesempresarialesGovernance de las redesempresariales
1Empowerment significa “apoderamiento” o “empoderamiento”, delegar poder yautoridad a los subordinados. Enlaza con la idea de autonomía de los miembros de lared empresarial.
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Los deberes de conducta comoinstrumentos jurídicos de governanceLos deberes de conducta comoinstrumentos jurídicos de governance
Adecuación de los deberes de conducta a las notas de autonomía,confianza, flexibilidad y adaptación que demanda la governance de las redesempresariales.
Determinan un marco suficientemente amplio de libertad de actuaciónpero con unos límites bien definidos.
Fundamento de los deberes en la relación de gestión de interesesajenos/representación indirecta derivada de la interdependencia de lasprestaciones empresariales + carácter intuitu de las relaciones entremiembros de la red
- Papel reforzado de la Buena Fe como elemento integrador de las relacionesjurídicas
- Justificación de deberes secundarios de conducta que rigen la actuación delos miembros de la red, identificando deberes y responsabilidades.
- Existencia de un deber de lealtad
-Dichos deberes y responsabilidades salvaguardan la consecución y equilibriode los intereses de red. (Eficiencia)
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Deber de informaciónprecontractualDeber de informaciónprecontractual
Fundamento:
-Existencia de una asimetría de información entre los miembros de la red yel aspirante a serlo.
-Complejidad de la red como estructura organizativa y dificultad de adquirirla información el aspirante por sí mismo.
-Búsqueda de la eficiencia económica en la integración.
-Carácter intuitu de las reaciones.
El deber pesa, con carácter general sobre todos los miembros de la red,pero debe distinguirse entre:
Redes hegemónicas: El deber recae sobre el cabeza de red.
Redes paritarias: El ejercicio del deber está controlado por la acción de otrosdeberes que también pesan sobre los miembros de la red: deber deinformación, deber de transparencia, deber de lealtad, deber de deliberaciónconjunta.
Objeto del deber de información: red en su conjunto, bienes estratégicos,miembros de la red…
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El control del contenido de lascláusulas contractualesEl control del contenido de lascláusulas contractuales
Asimetría de información entre las partes, complejidad del negociojurídico en cuestión, ejercicio de funciones organizativas +
Uso de contratos con cláusulas general para regular laincorporación de la red.
Posibilidad de existencia de cláusulas “prepotentes”
Posibilidad de un control del contenido de las cláusulas generalesen relación con la función integradora del Principio de Buena fe:
-Salvaguarda de que las condiciones generales no alteran loscaracteres propios y el equilibrio de intereses existente en la red.
El control de contenido en base al deber de lealtad:
- Abstención de imposición de cláusulas por el cabeza de red que, porhacer prevalecer su interés individual sobre el interés compartido de lared, vulneren su deber de lealtad.
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El deber de diligencia de losmiembros de la red empresarialEl deber de diligencia de losmiembros de la red empresarial
Se trata de un deber de diligencia reforzado por cuanto en laactuación de los miembros de la red, por razón de lainterdependencia de las prestaciones empresariales entre losmiembros de la misma, concurre una dimensión gestora de losintereses ajenos, una representación indirecta que sirve defundamento, junto al carácter intuitu, para un deber de diligenciareforzado.
Actuación diligente (no solo individual), sino orientada hacia laconsecución de los intereses de red.
Deberes secundarios derivados:
-Deber de profesionalidad. Relación con doctrina propios actos.Learning by monitoring
-Deber de comunicación. Contrapunto al general deber deinformación precontractual. Orientado hacia la consecución de laeficiencia e intereses de red.
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El deber de diligencia de losmiembros de la red empresarial (II)El deber de diligencia de losmiembros de la red empresarial (II)
-Deber de transparencia:
Fdto. Tutela de los intereses de los miembros de la red, y de ésta en suconjunto.
Relación con el deber de lealtad: Obligación de comunicación de lassituaciones de conflicto de interés, en especial del cabeza de red en caso dered hegemónica.
-Deber de deliberación conjunta de las decisiones trascendentales para lared.
Fdto. Consecución intereses de red y máxima eficiencia en la gestión de lamisma.
Incentiva el flujo de información y participación de los miembros de la red enla governance de la misma, a la vez que refuerza su autonomía jurídica.
Posibilidad de creación ad hoc de órganos de deliberación conjunta, si bien lacodecisión es posible sin necesidad de conformar un Consejo al efecto.
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El deber de diligencia de losmiembros de la red empresarial (III)El deber de diligencia de losmiembros de la red empresarial (III)
-Deber de confidencialidad
Fdto. Acceso de los miembros de la red, por razón de supertenencia a la misma, a información de carácterconfidencial PARA LA RED + dimensión representativaindirecta de la actuación de los miembros de la red.
Correlativo al deber de información precontractual.
“Información confidencial”, aquella que si fuera objeto decomunicación indebida o de publicación perjudicaría laconsecución de los intereses de red.
Extensión del deber: Tanto con carácter pre-contractualcomo post-contractual, hasta que cese el carácter“confidencial” de la información.