Presentación de PowerPoint

Nuevas empresas en Argentina

De cada 400 nuevosemprendedores solamente 40sobrevivirán en los primeros 2años y de ellos sólo 20 llegarana sus primeros 5 años.

 ( José María Quirós, presidente del presidente delCentro de Capacitación y Empresa de Argentina. 2003)

10%

UNIVERSIDAD NACIONAL DE JUJUY

PROYECTO: ACTIVOS INTANGIBLES EN LOSPROYECTOS DE INVERSIÓN DE LASMICROEMPRESAS DE LA PROVINCIA DEJUJUY

Se mantienen retos importantes en todas las dimensiones

Fuente: Foro Económico Mundial (The Global Competitiveness Report 2008-2009)

Doing Business 2008:Rk. de Facilidad para Crear Empresa

Arg

180

Fuente: Doing Business 2008(Banco Mundial)

Doing Business 2008:Días para crear un negocio

Arg

Fuente: Doing Business 2008(Banco Mundial)

La creación de empresas/habitante es inferior a los niveles internacionales. Hay unproblema estructural de fertilidad emprendedora

El problema general

Fuente: Proyecto JICA/UNGS, 2005

y de elaboración propia

¿Sobreviven?

“El 85% de las MYPEdesaparecen antes de cumplirlos 2 años de operaciones.”

“El 66% de las MYPEdesaparecen antes del primeraño de operaciones.”

Fuente: MTPE – 2009

Brasil y Paraguay

Estadísticas de distintos países coincidenque entre el 70 y el 80% de las empresasque hoy se crean, cierran antes decumplir un año de vida.

Estos datos se refieren a datos del SEBRAE delBrasil y a estudios realizados por Centro deAtención a la Pequeña y Mediana Empresa(CAPYME) en Paraguay

En México, el 75% de las nuevas compañías mexicanas debecerrar sus operaciones después de 2 años en el mercado

Fuente: Red Cetro-Crece, México

De acuerdo con cálculos de la RedCetro-Crece, una organización deasesoría para la pequeña y

mediana empresa en México, el 75por ciento de las nuevas compañíasmexicanas debe cerrar susoperaciones apenas después de dosaños en el mercado.

Mortalidad en pequeña empresa (Experiencia en USA)

100100

50%50%

5050

90%90%

1º año1º año

5º año5º año

MortalidadMortalidad

OperanOperan

De acuerdo con la Agencia Federal para el Desarrollo de la PequeñaEmpresa [ U.S. Small Business Administration], más del 50% de lasempresas pequeñas fracasan en el primer año y el 95% en el transcurso delos primeros cinco

NATALIDAD Y MORTALIDAD DE EMPRESAS (1996-2007)

BASE DE COMPARACION

DIAGNOSTICOMIPyMESDIAGNOSTICOMIPyMES

PERIODO 1995 - 2000PERIODO 1995 - 2000

DIAGNOSTICO C.M.E.DIAGNOSTICO C.M.E.

MICROEMPRESASMICROEMPRESAS

PERIODO 1992 - 2005PERIODO 1992 - 2005

PROGRAMAAPICOLAPROGRAMAAPICOLA

LA INVESTIGACIÓN

ACTIVIDAD PRINCIPAL - PERSONAL OCUPADO

Sector Primario

51,1 %

SectorSecundario

37,5 %

Sector Terciario

11,4 %

Sector Primario

24.6 %

SectorSecundario

37.6 %

Sector Terciario

37.6 %

PersonalTransitorio

67,4 %

PersonalPermanente

32,5 %

PersonalTransitorio

61,1 %

PersonalPermanente

38,9 %

MIPyMESMIPyMES

MICROEMPRESAS

f f

p p

e e

C C

d d

S S

A A

f f

p p

e e

C C

d d

S S

I I

f f

p p

e e

C C

d d

S S

BASE DE COMPARACION

DIAGNOSTICOMIPyMESDIAGNOSTICOMIPyMES

PERIODO 1995 - 2000PERIODO 1995 - 2000

DIAGNOSTICO C.M.E.DIAGNOSTICO C.M.E.

MICROEMPRESASMICROEMPRESAS

PERIODO 1992 - 2005PERIODO 1992 - 2005

ASOCIATIVISMO

MIPyMESMIPyMES

MICROEMPRESASMICROEMPRESAS

C.M.E.C.M.E.

No participó de actividades asociativas

Participó formalmente de actividades

Participó informalmente de actividades

86 %

9 %

5 %

90 %

5 %

Durante todo el año

Varias veces por año

Esporádicamente

4,3 %

55,7 %

40,0 %

5 %

20 %

75 %

Actividades relacionadas a producción

Actividades relacionadas a administración

Actividades relacionadas a comercialización

11,7 %

6,0 %

58,8 %

10 %

5 %

60 %

Actividades relacionadas a finanzas

6,0 %

2 %

Otras actividades

17,5 %

23 %

ESTIMADO

MERCADO DE LAS EMPRESAS

 Cerca del 55 %, salen de experiencias o trabajos previos

Entre el 6 al 10% salen de rèplicas o modificación racionales deuna idea conocida con anterioridad

Casi el 35 % crea su negocio, tomando en cuenta lo que vé en suentorno (yo tambièn)

Es prácticamente nula la cantidad de empresas creadas a partirde pensamientos íntegramente nuevos

¿De donde salen la ideas, para crearlas empresas locales?

¿De dónde sacan sus ideas los emprendedores?(Nivel mundial)

De manera aleatoria eimprevista: suerte

Nuevas tecnologías

Búsqueda sistemática deoportunidades

Réplica o modificación deuna idea conocida en unempleo anterior

Amar Bhide (2004), “How entrepreneurs craft strategies that work” - HBR

EMPRESAS SOBREVIVIENTESEMPRESAS SOBREVIVIENTES

Motivos de fracaso

Hart Posen, Profesor de la Escuela de Economìa Ros

De la Universidad de Michigan

FALTA CREARNUEVAS EMPRESASFALTA CREARNUEVAS EMPRESAS

LA MORTALIDAD DE LASEMPRESAS ES MUYELEVADALA MORTALIDAD DE LASEMPRESAS ES MUYELEVADA

ES NECESARIO MEJORAR ELCAPITAL HUMANOES NECESARIO MEJORAR ELCAPITAL HUMANO

PRIMERAS CONCLUSIONES

Un cambio de mentalidad…

SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

VALORES PREDOMINANTES

Poder

Control

Disciplina

Seguridad

Previsión

Especialización

Estructura jerarquizada

VALORES PREDOMINANTES

Descentralización

Información

Innovación

Calidad

Negociación

Polivalencia

Trabajo en equipo

ERA INDUSTRIAL

ERA DEL CONOCIMIENTO

SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

Empresas Tradicionales

Nuevos Paradigmas

Eficiencia induce competitividad

Innovación induce competitividad

Crecimiento por mayores volúmenes

Crecimiento por innovación

Competición de empresas

Competición entre proveedores

Habilidades Gerenciales

Habilidades de conocimiento

Control de la contaminación

Desarrollo Sustentable

La Sociedad del Conocimiento

IntangibilidadMudanzas em el Paradigma de la Producción

Antecedentes: Teoría de Recursos yCapacidades

1.- Las organizaciones son diferentes entre sí en funciónde los recursos y capacidades que poseen en unmomento determinado. Estos recursos y capacidades noestán disponibles para todas las empresas en las mismascondiciones. Esto explica sus diferencias de rentabilidad.

2.- Los recursos y capacidades tienen cada vez un papelmás relevante en la estrategia. La pregunta que hay quecontestar es: qué necesidades puedo satisfacer, y no quénecesidades quiero satisfacer.

3.- El beneficio de una empresa es función de lascaracterísticas del entorno y de los recursos ycapacidades de qué dispone.

Identificación de laidea

Estudio de preinversión

Decisión de inversión

Administración de la inversión

Evaluación de los resultados

La cantidad total de recursos necesarios para elproyecto debe clasificarse en dos grandes rubros:

• Inversión en activos fijos

•Inversión en activos intangibles

• Inversión flexible o capital de trabajo

ACTIVOS

Activo Circulante

Activo Fijo

Otros Activos

PASIVOS

Pasivo Corto Plazo

Pasivo Largo Plazo

Patrimonio

ACTIVOS INTANGIBLES

“Derechos

susceptibles de

valoración

económica,

identificables,

medibles y

con capacidad

de aportar

beneficios

futuros”

“Derechos

susceptibles de

valoración

económica,

identificables,

medibles y

con capacidad

de aportar

beneficios

futuros”

Identificables:

 Que sean separables, esto es, que puedan servendidos, cedidos, entregados para su explotación,arrendados o intercambiados, ya sea individualmente ojunto con otros activos o pasivos con los que guarderelación.

Que surjan de derechos legales o contractuales, conindependencia de que sean transferibles o separables dela empresa.

Capacidad de aportar beneficios futuros:

 Un intangible se reconoce por su capacidad de generaringresos mas allá de un período contable, es decir tieneuna característica de rentabilidad.

$C:\Archivos de programa\Microsoft Office\MEDIA\CAGCAT10\j0283209.gif$

DETALLE DE INTANGIBLES

Patentes: Derecho de uso a favor del ente protegida por la ley paraproducir un bien, explotar un invento , un procedimiento o unafórmula ej coca cola.Ingresan por compra o desarrollo y vida utilrestringida por ley.

Marcas de fabrica:Son nombres de fantasia o simbolos queidentifican un producto.Ingresan por compra o desarrollo y vida utilno esta limitada por ley aunque esta limitada a la generacion delactivo que lleva su nombre

Licencias:Derechos a utilizar intangibles de terceros(marcas,patentes, software). En general ingresan por compra , no puedentransferirse y su vida util puede estar limitado o no por el contrato

DETALLE DE INTANGIBLES

Concesiones:Son derechos a realizar una explotaciondeterminada.En general no se transfieren y su vida util estalimitada legalmente. Se ingresa por el valor de las erogaciones porel proceso de conseguir la concesion.

Derechos de autor: Son derechos de propiedad intelectual sobre laobra de un tercero. Ingresan por compra y su vida util esta limitadaal tiraje de la obra.

Gastos de desarrollo: Son gastos incurridos por el ente paradesarrollar un proceso de produccion, modelo de un producto unformula u otro intangible. Ingresan por desarrollo y su vida utildepende del activo que esta desarrollando.

LA GESTIÒN DE LOS ACTIVOS INTANGIBLES

El conocimiento es dificil de de identificar, y aún màs de aprovechar

PARA OBTENER MAS DE LOS INTANGIBLES

Encontrarlos

Adecuarlos al proyecto o plan estratégico

Empaquetarlos

Medirlo

Utilizarlo para aumentar el retorno sobre los activos físicos

Compartirlo