Factores del Macro y Microentorno que afectan a las Organizaciones

FACTORES DEL MACRO YMICROENTORNO QUE AFECTAN ALAS ORGANIZACIONES

SISTEMA DE UNA EMPRESA

FACTORES DEL MACROENTORNO(ENTORNO GENERAL)

Económico

Social yCultural

Político yLegal

Tecnológico

Demográfico

Mundial

Estos Factores están fuera del control de la organización, afectan directamente sudesempeño y a partir de estos factores se diseñan las estrategias de la empresa.

FACTOR ECONÓMICO

Los gerentes evalúan el factor económico y pronostican las tendencias delmercado con el fin de tomar mejores decisiones de inversión y operación yformular estrategias más competitivas.

Indicadores:

Inflación

Tasa de desempleo

Tasa de crecimiento del PIB (Producto Interior Bruto)

Pobreza

Deuda

FACTOR SOCIAL Y CULTURAL

Hacen referencia a las características de la sociedad (Tendencias, cambios ycomportamientos) en la que opera la compañía.

Demografía

Nivel educativo

Envejecimiento de la población

Incorporación laboral de mujeres y jóvenes

Valores culturales y éticos

Estilos de vida

Los gerentes evalúan el entorno socio-cultural para conocer los hábitos decompra y consumo de la sociedad.

FACTOR POLÍTICO/LEGAL

El gobierno federal, estatales y locales influyen en lo que las organizacionespueden hacer y lo que no pueden

Leyes contra monopolio

Leyes de seguridad y salud

Ley de derechos Civiles

Ley de licencia familiar y medifca

Barreras comerciales

El poder político puede impulsar o limitar negocios. Los impulsa si crea unascondiciones positivas para atraer la inversión o para localizar o crear nuevascompañías, o incentiva el desarrollo de las existentes.

FACTOR TECNOLÓGICO

Los avances tecnológicos son los que tienen más alcance a la horade ampliar o limitar las oportunidades de una empresa

 Está relacionado con la mejora continua de calidad y es una fuentede ventaja competitiva

Quienes adoptan antes la nueva tecnología con frecuencia captanmayor parte del mercado y obtienen mayores utilidades

FACTOR DEMOGRÁFICO

Estudio de la Población humana en términos de tamaño, densidad,ubicación, edad, sexo, raza, ocupación, etc.

Este factor es de gran importancia para la empresa ya que elaumento en el crecimiento de la población tiene implicacionesimportantes para los negocios

FACTOR MUNDIAL

La globalización es uno de los principales factores que afectan a los gerentes ylas organizaciones.

Los gerentes y las organizaciones enfrentan el reto de un ambiente externo decompetencia y mercados globales crecientes.

FACTORES DEL MICROENTORNO(ENTORNO ESPECÍFICO)

Análisis de la industria :

5 Fuerzas de Porter

La rivalidadentre loscompetidores

Amenaza deentrada denuevoscompetidores

Poder denegociaciónde loscompradores

Amenaza deingreso deproductossustitutos

Poder denegociaciónde losproveedores

AMENAZA DE ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

Aportan con nueva capacidad, el deseo de conseguir participación de mercado loque puede reducir el margen de ganancia de la industria

Barreras de entrada

Economías de escala

Diferenciación de productos

Requerimientos de capital

Acceso a canales de distribución

Ventajas en costos independientes de escala

Políticas gubernamentales restrictivas

LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

Luchan por una posición utilizando tácticas como:

Guerras de precios

Campañas publicitarias agresivas

Promociones y entrada de nuevos productos

Intensificación de los servicios o garantías

•La intensidad de la rivalidad de los competidores depende de:

El número y tamaño de los competidores

Bajo crecimiento de la industria

Altos costos fijos

Productos homogéneos

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Los proveedores pueden ejercer poder

Aumentando los precios

Limitando la calidad de los bienes y servicios que ofrece

•Un grupo de proveedores es fuerte si:

No tienen muchos sustitutos para competir

La industria a la que atiende no es importante en términos de sus ventas totales

Sus productos son diferenciados

PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES

Influyen en el margen de ganancia de la industria, debido a que tienden aincrementar la rivalidad entre los vendedores mediante la disminución de precios

Los compradores poderosos pueden:

Obligar a bajar los precios

Exigir una calidad más alta o más servicios

Enfrentar a unos competidores con otros

Cuando el producto de los vendedores no es muy importante para loscompradores

Enfrentan witching cost bajos

AMENAZA DE INGRESO DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Limitan el potencial de una industria colocando un techo sobre los precios quelas empresas del sector pueden marcar

Los gerentes deben prestar especial atención a aquellos productos sustitutosque mejoran su relación precio-desempeño con respecto a los productosoriginales

EJERCICIO EN CLASE