IMPLEMENTACIÓN, VALIDACIÓN Y EVALUACION DE UN MODELO DEFORMACIÓN Y CAPACITACIÓN EN EDUCACIÓN PARA PERSONASINTEGRANTES DE CONSEJOS COMUNITARIOS DE DESARROLLO, COCODES, DELA REGION CH´ORTI DEL DEPARTAMENTO DE CHIQUIMULA.
Módulo I
VERSIÓN EJECUTIVA
Planificación Estratégica Local, PEL.
Autor: Jon Kraker Rolz Bennett.
Centro Universitario de Oriente, CUNORI.
Universidad de San Carlos de Guatemala.
COCODES
•En el Módulo I, PlanificaciónEstratégica Local, PEL, sepretende explicar la importanciade ejecutar las actividades de losConsejos Comunitarios deDesarrollo, COCODES, de unamanera planificada, estratégica yorganizadamente; involucrando alas personas que viven y formanparte del tejido socialcomunitario en el reconocimientode las necesidades y respuestasadecuadas a su problemáticacomunitaria, a través de plantearplanes estratégicos que lespermitan acceder a mejorescondiciones de vida.
COCODES
“LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA LOCAL”
•Objetivos
•Que es Planificación Participativa:
Seis razones por las cuales se debe
planificar estratégicamente.
•Porqué se debe planificar estratégicamente y en forma
participativa:
• El Plan de Estratégico Local PEL:
Diagnóstico Comunitario.
Problema por orden de importancia.
Respuestas alternativas de solución.
Actividades para cada alternativa.
Recursos disponibles y no disponibles.
Período para resolverlo.
Posibles instituciones o grupos de apoyo.
•La Ejecución .
•Monitoreo y Seguimiento.
•La Evaluación
•Ejercicio de Autoevaluación
•La Planificación Estratégica para el uso del FODA: Fortalezas, Oportunidades
Debilidades y Amenazas.
COCODES
OBJETIVOS:
MONOGRAFÍA DE LA COMUNIDAD
(Estudio de las características propias de la
comunidad)
DIAGNÓSTICO COMUNITARIO
(Problemas comunitarios, causas y efectos)
PLAN DE DESARROLLO LOCAL
(PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA LOCAL)
COCODES
QUE ES PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA LOCAL
Es un proceso sencillo que consiste en planificar,organizar, integrar, dirigir y controlar, con el objeto deadministrar óptimamente los recursos del COCODE.
Esta forma de planificación puede ser utilizada por laspersonas que forman parte del COCODE y facilita elcontrol de todas las acciones que las mismasemprendan en beneficio sus comunidades.
En la Planificación Estratégica Local, se recomienda sehaga uso del Método Participativo, promoviendo eldiálogo entre todas las personas.
COCODES
SEIS RAZONES PARA PLANIFICAR ESTRATEGICAMENTE:
Primera Razón:
Se planifica para determinar los objetivos del COCODE ydeterminar los recursos humanos, materiales yfinancieros, con los cuales se cuenta, fechas y lugaresdebidamente identificados en el Plan.
Segunda Razón:
Se debe planificar para que a través de un instrumentodebidamente consensuado y participativo se produzcala eficiencia y eficacia en el uso de los recursosasignados al Plan.
Tercera Razón:
Con una Planificación Estratégica Local, se mira al futuroy se logra entonces la sostenibilidad y la apropiaciónde los procesos y acciones que se ejecuten parapropiciar el bienestar de las comunidades.
COCODES
Cuarta Razón:
La Planificación Estratégica Local, busca administraradecuadamente los bienes y servicios del COCODE,contando con la participación de todas las personas yhaciendo que otras personas se involucren y colaborenpara el bien de los demás.
Quinta Razón:
La Planificación Estratégica Local, reconoce el liderazgo de laspersonas. Ayuda a descubrir el potencial humano quepudiera existir en los Consejos Comunitarios de Desarrollo.
Sexta Razón:
La Planificación Estratégica Local, permite establecer mejor ladirección en que el COCODE, debe moverse para alcanzar elapoyo económico y el recurso humano y material idóneo,para la realización de sus actividades.
COCODES
PORQUÉ SE DEBE PLANIFICAR ESTRATEGICAMENTE Y
EN FORMA PARTICIPATIVA:
Con la Planificación Estratégica Local, se descubre con qué sectores,instituciones y proyectos es factible coordinar las diferentesnecesidades e intereses de una comunidad y quien se hará cargode llevar a cabo las gestión solicitada con el objeto de alcanzarresultados exitosos.
Este tipo de planificación facilita alcanzar el verdadero desarrollo de lacomunidad pues se lleva a cabo en forma integrada.
Con La Planificación local se determina:
1.Que toda sociedad cambia.
2.En la PEL. Todas las personas son aptas para pensar en formacolectiva, rechazando los fines personales y resaltar los interesescolectivos.
3.La participación social y organización comunitaria son necesariaspara intervenir en la realidad y contribuir a la construcción de unacomunidad deseable.
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La Ejecución:
Es la puesta en marcha de las actividades planificadas, enla cual los y las participantes asumen la autoresponsabilidad del logro de lo deseado.
MONITOREO Y SEGUIMIENTO:
Todas las actividades que se ejecuten en razón de unaPlanificación Estratégica Local, deben tener elseguimiento correspondiente con el ,objeto de hacerlas correcciones adecuadas en caso necesario.
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Evaluación:
Es un proceso continuo que permite darse cuenta de losavances de un Plan Estratégico Local, verificando loslogros alcanzados como los problemas que surgen en suejecución.
Es importante tomar en cuenta los siguientes pasos:
1.Analizar: Los Logros alcanzados.
2.Verificar: Que compromisos están pendientes.
3.Analizar: Si todo el plan se está realizando en formaapropiada en tiempo y recursos.
4.Evaluar: Si el Plan Estratégico Local encuentra tropiezospara su ejecución y enmendar las dificultades con elapoyo de las personas involucradas.
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1. Anote varias ideas que se le ocurran sobre
Planificación Estratégica Local
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2.Escriba por lo menos dos razones por las cuales se deba
planificar estratégicamente a nivel local:
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3. Anote los pasos de la Planificación EstratégicaLocal que permitan el logro de lo deseado:
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EL USO DEL FODA COMO INSTRUMENTODE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICALOCAL:
El FODA, es un instrumento de planeación que trata dedarnos información sobre el medio ambiente ocontexto que nos rodea.
Los elementos del FODA son los siguientes:
FORTALEZAS: Fuerzas impulsadoras que nos permitenalcanzar lo deseado.
AMENAZAS: Fuerzas restrictivas que no nos permitenalcanzar lo deseado.
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OPORTUNIDADES: Son los hechos, eventos y actividadesque pueden contribuir a la realización de un plan.
DEBILIDADES: Es lo opuesto a oportunidades, son loshechos, eventos, y actividades que pueden influir enno poder realizar un plan.
EJEMPLO:
FORTALEZAS:
Contar con un edificio escolar, personal docente para laatención de niños y niñas en la comunidad.
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DEBILIDADES:
Falta de interés del personal docente en capacitarseen distintos temas educativos.
OPORTUNIDADES:
Supervisión educativa coordinando eficientementeen el desarrollo de las actividades escolares.
Amenazas:
Dificultad de acceso a la comunidad por carecer deun camino transitable todo el año.
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FODA COMUNITARIO
A continuación sírvase establecer tres (3) fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas de la comunidad.
Con la ayuda del instructor, las y los participantes en elejercicio de construir un FODA, deberán listar lo que se lessolicite.
Es importante que sean las y los participantes , quienesdefinan la información listada que deberá contener elFODA.
COCODES
Ejemplo de FODA Comunitario:
Referido a facilidades educativas en lacomunidad:
Fortalezas Oportunidades
Contar con un edificio Supervisión Educativa coordinando
escolar en la comunidad. Con personal docente de la escuela.
Debilidades Amenazas
Falta de interés del personal Dificultad de acceso a la escuela
docente para capacitarse Camino no es transitable
durante todo el año.
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FODA DEL COCODE:
A continuación sírvase escribir tres (3) fortalezas,oportunidades, debilidades y amenazas del ComitéComunitario de Desarrollo:
En este ejercicio, se les solicita a las y los participantes queenumeren las características propias de su COCODE, siendoel objetivo poder establecer soluciones a problemas que sepudieran haber encontrado.
Derechos de autor reservados.
COCODES
Muchas Gracias
Por su Atención